Des PRES et du plan campus

Les PRES étaient destinés à préparer des rapprochements d’établissements à l’instar des syndicats de communes. Ils étaient surtout destinés à jeter un complaisant manteau de Noë sur l’émiettement de l’enseignement supérieur français. Ils permettaient aussi, dans des conseils d’administration restreints, d’essayer de faire de la stratégie universitaire. De fait, ils ont permis de rapprocher les écoles doctorales, mettre un nom unique d’établissement sur la première page des thèses, mutualiser quelques actions que les enseignants-chercheurs ne considèrent pas comme leur première mission (valorisation par exemple) et décider de grands investissements en commun.

Comme pour les syndicats de communes, il faut une incitation pour aller au delà. Ce sera le plan campus destiné à aider au montage des projets immobiliers des PRES. L’idée est de mettre en réserve des sommes non consomptibles (capital) dont les revenus aideront au montage de projets immobiliers. On ne sait pas à ce jour où ces sommes seront abritées. Prenons l’exemple de la région parisienne, Saclay sera doté de 800 millions d’euros, Condorcet de 450 millions d’euros  et Paris de 700 millions d’euros. Supposons que le PRES 2-4-6 se voit gratifié de 350 millions d’euros, cela lui générerait, aux taux actuels, de l’ordre de 10 millions d’euros dépensables ; non négligeables mais loin des milliards d’EDF.

En région parisienne, une difficulté a surgi à cause de la différence entre la logique PRES et celle du plan campus. En effet, les PRES étaient des rapprochements d’élection. Les établissements se «PRESsant» plutôt pour des raisons de complémentarité thématique, ou de coopérations en cours, ou enfin de projets communs ; la proximité géographique n’était pas indispensable. Ainsi le PRES ParisTech s’étend sur plus de cent kilomètres, l’UPMC s’était rapprochée de Paris Sorbonne et Paris Dauphine, par exemple.

En revanche, la logique campus privilégie l’immobilier et par conséquent le partage d’un lieu et d’un projet de construction, d’où l’abondement du campus Condorcet destiné à de multiples établissements (EHESS, Paris I, Paris XIII, etc.) qui vont ainsi quitter leur PRES en construction pour profiter de la manne. D’un autre côté des établissements qui n’ont en commun que la proximité géographique et le fait d’avoir très peu d’étudiants vont se rapprocher comme l’ENS, l’IPGP, l’Observatoire... afin d’obtenir une part du gâteau.

Au lieu de clarifier les alliances, le plan campus les brouille. En ce qui nous concerne nous nous en tenons aux décisions initiales qui consistent à privilégier un rapprochement avec les universités complémentaires de l’UPMC, de telle sorte que se crée au centre de Paris une forte université pluridisciplinaire. Nous maintenons donc notre alliance avec Panthéon-Assas et Paris-Sorbonne. C’est ainsi que le conseil d’administration a voté le 21 septembre un statut de PRES associatif avec les deux universités précitées à savoir Paris II et Paris IV. Le conseil d’administration a, de plus, accepté le partage avec Paris-Sorbonne de la dénomination «La Sorbonne», nous faisant ainsi devenir membre fondateur du «PRES La Sorbonne». Nous attendons maintenant que le Ministère nous fasse la dotation en capital que les projets et l’ambition du «PRES La Sorbonne» méritent. Les projets du PRES visent à développer les premiers cycles, la qualité de la vie étudiante au coeur du quartier latin, les bibliothèques et les lieux d’innovation et de création d’entreprises. Vaste programme qui demandera bien les revenus de 700 millions de capital.

Jean-Charles Pomerol,
président de l'UPMC